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Betriebs­wirt (IHK) Weiterbildung

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Prü­fungs­vor­be­rei­tung Betriebs­wir­t/-in (IHK)

Alles für Dei­ne Prü­fung

Mas­ter Pro­fes­sio­nal in Busi­ness Manage­ment — die höchs­te nicht-aka­de­mi­sche kauf­män­ni­sche Qua­li­fi­ka­ti­on. Online­kur­se, Mind­Maps auf mehr als 150 Sei­ten, Gra­tis­web­i­na­re, Pod­casts und Vide­os zu allen fünf Hand­lungs­fel­dern, dazu die aus­führ­li­che Erklä­rung der Prü­fungs­ord­nung und Klausurbesprechungen.

Schrift­li­che Prü­fung
Drei Klau­su­ren à 240 Minu­ten, je min­des­tens 50 Punk­te — 50 % der Endnote
Münd­li­che Prü­fung
Prä­sen­ta­ti­on und Fach­ge­spräch, 45 Minu­ten — 30 % der Endnote
Pro­jekt­be­zo­ge­ner Prü­fungs­teil
Pro­jekt­ar­beit, Prä­sen­ta­ti­on und Fachgespräch

Betriebs­wir­te — Dei­ne kom­plet­te Vorbereitung

Für Dei­ne drei Klau­su­ren, die münd­li­che Prü­fung und den pro­jekt­be­zo­ge­nen Prü­fungs­teil haben wir Online­kur­se, Mind­Maps zu allen fünf Hand­lungs­fel­dern, Gra­tis­web­i­na­re, Pod­casts und die Ana­ly­se alter Prü­fun­gen. Fra­gen zu Dei­ner Vor­be­rei­tung? Schreib uns.

Kurs­an­ge­bot

Lam­berts Kurs­an­ge­bot für Betriebs­wir­te (IHK)

Unse­re Unter­stüt­zung für Dei­ne Prü­fungs­vor­be­rei­tung — in die­ser Rei­hen­fol­ge durch­ge­ar­bei­tet bringt Dich jeder Schritt näher an die Klausur.

Der Ein­stieg: unse­re Online­kur­se und Video­kur­se mit dem prü­fungs­re­le­van­ten Stoff und den Klau­sur­be­spre­chun­gen — Vide­os zu den ein­zel­nen klau­sur­re­le­van­ten Themen.

In den Roten Fäden ist der prü­fungs­re­le­van­te Stoff gehirn-gerecht auf­be­rei­tet — auf mehr als 150 Sei­ten, aus allen fünf Handlungsfeldern.

Unse­re Gra­tis­web­i­na­re sind der Unter­richt zum Schnup­pern. Du erhältst sie auch im Nach­hin­ein noch in unse­rem Online­shop für Betriebswirte.

Die Lam­bert-Pod­casts — Audio­bei­trä­ge zum Genie­ßen bei der Auto­fahrt und beim Joggen.

Lehr­in­hal­te für Betriebs­wir­te aus unse­rem You­Tube-Kanal — zu den ein­zel­nen klau­sur­re­le­van­ten Themen.

Die aus­führ­li­che Erklä­rung der Prü­fungs­ord­nung — schrift­li­che Prü­fung, münd­li­che Prü­fung und pro­jekt­be­zo­ge­ner Prü­fungs­teil, mit allen Wiederholungsregeln.

Ein­zel­ne Prü­fungs­be­spre­chun­gen: Was kam dran in den letz­ten Jah­ren? Mehr dazu in den Onlinekursen.

Mög­li­cher­wei­se kann, alter­na­tiv oder zusätz­lich, kurz vor der Prü­fung oder lan­ge vor­her, Ein­zel­un­ter­richt bei Dani­el Lam­bert hilf­reich sein.

Was haben wir für Dich am Start?

Lam­berts Ange­bot für Betriebs­wir­te (IHK) — unse­re Unter­stüt­zung für Dei­ne Prüfungsvorbereitung:

Video-Inhalt von YouTube Kurs­an­ge­bot für Betriebswirte
Online­kur­se

Online­kur­se und Video­kur­se für Betriebswirte

Der prü­fungs­re­le­van­te Stoff und die Klau­sur­be­spre­chun­gen — mit Vide­os zu den ein­zel­nen klau­sur­re­le­van­ten Themen.

Rechts­form­wahl, Stand­ort­wahl, Finan­zie­rung, Liqui­di­tät, Jah­res­ab­schluss nach HGB und nach IAS/IFRS, Kon­zern­rech­nungs­le­gung, Steu­ern und Con­trol­ling — alles drin.

The­men im Überblick
  • Rechts­form- und Standortwahl
  • Finan­zie­rung und Liquidität
  • Jah­res­ab­schluss nach HGB und nach IAS/IFRS
  • Kon­zern­rech­nungs­le­gung, Steu­ern und Controlling
120 €ein­ma­lig, im ShopOnline­kurs kaufen
Hin­weis

Wei­te­re Klau­sur­be­spre­chun­gen zu den Prü­fun­gen der VO 2020 — Mas­ter Pro­fes­sio­nal in Busi­ness Manage­ment — seit Juni 2021 gibt es in Lam­berts Online­kur­sen für den Betriebs­wirt (IHK).

Alle Pro­duk­te für Betriebs­wir­te im ShopOnline­kur­se, Mind­Maps und Gra­tis­web­i­na­re — gesam­melt in einer Kategorie. Zum Online­shop →
Mind­Maps

Lam­berts Rote Fäden — abge­stimmt auf die fünf Handlungsfelder

In den Mind­Maps für Betriebs­wir­te zei­gen wir Dir das prü­fungs­re­le­van­te Wis­sen auf — ver­netzt, gehirn-gerecht und merk-wür­dig, weil gra­phisch und ver­netzt auf­ge­schrie­ben. Zum bes­se­ren Aus­wen­dig­ler­nen im Lang­zeit­ge­dächt­nis. Auf mehr als 150 Sei­ten, aus allen fünf Handlungsbereichen.

Sämt­li­che Fächer der Betriebs­wirt­prü­fung (IHK) — über­sicht­lich auf­be­rei­tet. Merk-wür­dig und gehirn-gerecht, denn das Gehirn denkt in Bil­dern und vernetzt.

Hand­lungs­feld 1

Unter­neh­mens­spe­zi­fi­sche Stra­te­gie­fel­der erken­nen und ausgestalten

Hand­lungs­feld 2

Nor­men­be­stimm­te und finanz­wirt­schaft­li­che Rah­men­be­din­gun­gen im Hin­blick auf die Unter­neh­mens­stra­te­gie bewerten

Hand­lungs­feld 3

Natio­na­le und inter­na­tio­na­le Leis­tungs­pro­zes­se organisieren

Hand­lungs­feld 4

Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on zur Sicher­stel­lung der Leis­tungs- und Unter­neh­mens­pro­zes­se unter Berück­sich­ti­gung der stra­te­gi­schen Vor­ga­ben gestalten

Hand­lungs­feld 5

Pla­nung, Steue­rung und Über­wa­chung von Unter­neh­mens­pro­zes­sen wahrnehmen

Wich­tig

Rote Fäden sind kei­ne Erklä­rung des kon­kre­ten Stoffs, son­dern die Auf­lis­tung und Ver­net­zung der Inhal­te. Was Du also drauf­ha­ben musst — ver­knüpft mit den jewei­li­gen The­men, die zuein­an­der passen.

Roter Faden
95 €ein­ma­lig

Roter Faden — Mind­Maps — Betriebs­wir­te (Mas­ter Pro­fes­sio­nal in Busi­ness Manage­ment, VO 2020).

  • Alle fünf Hand­lungs­fel­der Mehr als 150 Sei­ten Als Check­lis­te vor der Prüfung
Hier geht’s zu den MindMaps → Alle Pro­duk­te im Shop
Video-Inhalt von YouTube Lam­berts Mind­Maps für Betriebswirte
Video-Inhalt von YouTube Kurs­an­ge­bot für Betriebs­wir­te im Überblick
Gra­tis­web­i­na­re

Unter­richt für Betriebs­wir­te zum Schnuppern

Du erhältst die­se Gra­tis­web­i­na­re auch im Nach­hin­ein noch in unse­rem Online­shop für Betriebs­wir­te — mit Video­mit­schnitt und Aufgabenstellung.

  • Mar­ke­ting­stra­te­gienAnsoff-Matrix, Pro­dukt­le­bens­zy­klus, Erfah­rungs­kur­ve, Port­fo­lio­ana­ly­se und Konkurrenzanalyse
  • Wech­sel­kur­senomi­na­ler und rea­ler Wech­sel­kurs, Preis- und Men­gen­no­tie­rung, Auf- und Abwer­tung und die Wir­kung auf die Wettbewerbsfähigkeit
  • Füh­rungs­sti­leauto­ri­tä­rer und par­ti­zi­pa­ti­ver Füh­rungs­stil, ein- und zwei­di­men­sio­nal, Mana­ge­ri­al Grid von Blake/Mouton und das Rei­fe­grad­mo­dell von Hersey/Blanchard
Prü­fungs­ord­nung

Prü­fungs­ord­nung Betriebs­wirt (Mas­ter Pro­fes­sio­nal in Busi­ness Management)

Die Prü­fung zum Betriebs­wirt (VO 2020) besteht aus drei Kom­po­nen­ten: schrift­li­che Prü­fung, münd­li­che Prü­fung und pro­jekt­be­zo­ge­ner Prü­fungs­teil. Die münd­li­che Prü­fung kann erst ange­gan­gen wer­den, wenn die schrift­li­che bestan­den ist; der pro­jekt­be­zo­ge­ne Prü­fungs­teil erst, wenn die münd­li­che bestan­den ist. Wäh­le einen Prüfungsteil:

Drei Klau­su­renSchrift­li­che Prüfung

Auf­bau und Bestehens­gren­zeHier musst Du drei Klau­su­ren über Dich erge­hen las­sen: Auf­ga­ben­stel­lung 1, Auf­ga­ben­stel­lung 2 und Auf­ga­ben­stel­lung 3. Erreich­bar sind maxi­mal jeweils 100 Punk­te, Du musst min­des­tens 50 Punk­te in jeder ein­zel­nen der drei Klau­su­ren errei­chen. Jede Klau­sur erstreckt sich auf vier Zeit­stun­den, also 240 Minu­ten. Es gibt kei­ne schrift­li­che Ergänzungsprüfung.

Lösungs­tippWas ist, wenn nur eine Klau­sur nicht bestan­den wird — musst Du dann alle drei wie­der­ho­len? Nein. Du wie­der­holst nur jene Klau­sur bzw. jene Klau­su­ren, bei denen Du unter 50 Punk­ten geblie­ben bist. Ins­ge­samt hast Du für die schrift­li­che Prü­fung maxi­mal drei Ver­su­che. Die schrift­li­che Prü­fung zählt zu 50 % in die Endnote.

 

Bei­spie­le zum Bestehen

  • Bei­spiel 1 — Der Prüf­ling holt 65, 55 und 51 Punk­te. Alles gut, die schrift­li­che Prü­fung ist bestan­den, er kann mit dem münd­li­chen Teil weitermachen.
  • Bei­spiel 2 — Der Prüf­ling holt 65, 32 und 38 Punk­te. Die schrift­li­che Prü­fung ist zunächst nicht bestan­den, Klau­sur 2 und 3 müss­ten wie­der­holt werden.
  • Bei­spiel 3 — Im zwei­ten Ver­such holt er in Klau­sur 2 nun 52 Punk­te, in Klau­sur 3 aber nur 48. Die schrift­li­che Prü­fung ist wei­ter­hin nicht bestan­den, Klau­sur 3 muss wie­der­holt werden.
  • Bei­spiel 4 — Im drit­ten Ver­such holt er in Klau­sur 3 nun 52 Punk­te. Die schrift­li­che Prü­fung ist ins­ge­samt bestanden.
  • Bei­spiel 5 — Im drit­ten Ver­such holt er in Klau­sur 3 nur 47 Punk­te. Die schrift­li­che Prü­fung ist end­gül­tig nicht bestan­den, das Prü­fungs­ver­fah­ren ist beendet.
 

Die fünf Hand­lungs­fel­derDie drei Klau­su­ren spei­sen sich aus fünf Handlungsfeldern:

  • Hand­lungs­feld 1 — Unter­neh­mens­spe­zi­fi­sche Stra­te­gie­fel­der erken­nen und ausgestalten
  • Hand­lungs­feld 2 — Nor­men­be­stimm­te und finanz­wirt­schaft­li­che Rah­men­be­din­gun­gen im Hin­blick auf die Unter­neh­mens­stra­te­gie bewerten
  • Hand­lungs­feld 3 — Natio­na­le und inter­na­tio­na­le Leis­tungs­pro­zes­se organisieren
  • Hand­lungs­feld 4 — Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on zur Sicher­stel­lung der Leis­tungs- und Unter­neh­mens­pro­zes­se unter Berück­sich­ti­gung der stra­te­gi­schen Vor­ga­ben gestalten
  • Hand­lungs­feld 5 — Pla­nung, Steue­rung und Über­wa­chung von Unter­neh­mens­pro­zes­sen wahrnehmen

Lösungs­tippIn jeder ein­zel­nen der drei Klau­su­ren wer­den im All­ge­mei­nen alle fünf Hand­lungs­fel­der abge­fragt. Zu einem der Hand­lungs­fel­der erfolgt die Fra­ge auf Eng­lisch, Dei­ne Ant­wort muss dann eben­falls auf Eng­lisch erfol­gen. Es kön­nen auch zwei Fra­gen — aus dem­sel­ben Hand­lungs­be­reich und inner­halb der­sel­ben Klau­sur — auf Eng­lisch gestellt werden.

Prä­sen­ta­ti­on und Fach­ge­sprächMünd­li­che Prüfung

AblaufDie münd­li­che Prü­fung besteht aus Prä­sen­ta­ti­on und Fach­ge­spräch. In der Prä­sen­ta­ti­on sind wie­der alle fünf Hand­lungs­fel­der rele­vant, beson­ders aber Hand­lungs­feld 5 — „Pla­nung, Steue­rung und Über­wa­chung von Unter­neh­mens­pro­zes­sen wahr­neh­men“. Hier­auf liegt der Schwerpunkt.

Du erhältst eine kom­ple­xe Pro­blem­stel­lung, die Du ergeb­nis­ori­en­tiert ana­ly­sie­ren und bewer­ten musst. Dafür bekommst Du eine Vor­be­rei­tungs­zeit und musst dann Dei­ne Über­le­gun­gen prä­sen­tie­ren. Direkt danach folgt das Fach­ge­spräch, in dem Du ver­tie­fend befragt wirst — zu The­men aus der Prä­sen­ta­ti­on, aber auch zu angren­zen­den Themen.

Die münd­li­che Prü­fung erstreckt sich ins­ge­samt auf 45 Minu­ten. Sie darf zwei­mal wie­der­holt wer­den und zählt zu 30 % in die Endnote.

 

Bei­spielBei­spiel 6 — Der Prüf­ling erhält 60, 52 und 51 Punk­te in den drei Klau­su­ren. In sei­ner ers­ten münd­li­chen Prü­fung erzielt er nur 40 % der mög­li­chen Punkt­zahl. Er hat die schrift­li­che Prü­fung bestan­den, die münd­li­che zunächst nicht — Letz­te­re dürf­te er noch zwei­mal wiederholen.

Lösungs­tippDie münd­li­che Prü­fung kann erst dann ange­gan­gen wer­den, wenn die schrift­li­che Prü­fung bestan­den ist.

Pro­jekt­ar­beit, Prä­sen­ta­ti­on, Fach­ge­sprächPro­jekt­be­zo­ge­ner Teil

Die Pro­jekt­ar­beitFür die Pro­jekt­ar­beit besteht 30 Tage Zeit; der Prüf­ling hat sie auf zwei der fünf Hand­lungs­fel­der zu bezie­hen. Bezo­gen auf eine betrieb­li­che Pro­blem­stel­lung sind pra­xis- und zukunfts­ori­en­tier­te Lösungs­vor­schlä­ge zu erarbeiten.

Du machst der zustän­di­gen Kam­mer einen The­men­vor­schlag, ein Prü­fungs­aus­schuss ent­schei­det dar­über, ob die­ser zuge­las­sen wird. Reichst Du kei­nen The­men­vor­schlag ein, wird Dir einer vom Prü­fungs­aus­schuss zugewiesen.

 

Prä­sen­ta­ti­on, Fach­ge­spräch und Gewich­tungIn der Prä­sen­ta­ti­on — für die die Pro­jekt­ar­beit zunächst bestan­den sein muss — stellst Du Dei­ne Pro­jekt­ar­beit inner­halb von 15 Minu­ten vor, eben­so Dei­ne Her­an­ge­hens­wei­se und die Ergeb­nis­se Dei­ner Arbeit. Anschlie­ßend folgt das Fach­ge­spräch, wel­ches sich über 30 Minu­ten erstreckt.

Sowohl Pro­jekt­ar­beit als auch Prä­sen­ta­ti­on und Fach­ge­spräch müs­sen sepa­rat mit min­des­tens 50 % bestan­den sein. In die Bewer­tung des pro­jekt­be­zo­ge­nen Prü­fungs­teils gehen die Pro­jekt­ar­beit mit 30 %, die Prä­sen­ta­ti­on mit 10 % und das Fach­ge­spräch mit 60 % ein.

Lösungs­tippDer pro­jekt­be­zo­ge­ne Prü­fungs­teil kann erst dann begon­nen wer­den, wenn Du die münd­li­che Prü­fung — und fol­ge­rich­tig auch die schrift­li­che — bestan­den hast.

Klau­sur­tipps

Prü­fungs­tipps Betriebs­wirt — ein­zel­ne Themen

Auf­ga­ben­stel­lung 3Herbst 2023

Auf­ga­be 1 (Hand­lungs­feld 1) — Risikoanalyse

  • a) Auf­bau­end auf vor­ge­ge­be­nen SWOT-Ana­ly­sen soll­te eine Risi­ko­ana­ly­se für den mög­li­chen Auf­bau wei­te­rer Pro­duk­ti­ons­stät­ten in zwei Län­dern (Polen und Tür­kei) durch­ge­führt wer­den (16 Punkte).
  • b) Ana­ly­se mit einer Risk-Map — für jedes Land soll­te eine Stra­te­gie fest­ge­legt wer­den, um den in a) beschrie­be­nen Risi­ken ent­ge­gen­zu­wir­ken (8 Punkte).
 

Auf­ga­ben 2 und 3 (Hand­lungs­feld 2) — Finan­zie­rung und Bilanzpolitik

  • Auf­ga­be 2 — Im Auf­ga­ben­text war ein Finan­zie­rungs­vor­ha­ben beschrie­ben. a) Zwei finanz­wirt­schaft­li­che Ziel­kon­flik­te beschrei­ben (4 Punk­te). b) Zwei Alter­na­ti­ven zum beschrie­be­nen Nach­rang­dar­le­hen dar­stel­len und begrün­den (6 Punkte).
  • Auf­ga­be 3 — Gefor­dert war eine pro­gres­si­ve Bilanz­po­li­tik, und es war bekannt, dass das Akti­vie­rungs­wahl­recht des § 248 II 1 HGB zum Ansatz selbst­ge­schaf­fe­ner imma­te­ri­el­ler Ver­mö­gens­ge­gen­stän­de des Anla­ge­ver­mö­gens aus­ge­nutzt wer­den soll. Die Aus­wir­kun­gen die­ser Akti­vie­rung auf die gefor­der­te pro­gres­si­ve Bilanz­po­li­tik waren zu erläu­tern: Aus­wir­kun­gen auf die GuV, das Ver­bot der steu­er­recht­li­chen Akti­vie­rung, die Art von Dif­fe­ren­zen zwi­schen Han­dels- und Steu­er­recht sowie dar­aus ent­ste­hen­de laten­te Steu­ern (4 Punkte).
 

Auf­ga­ben 4 bis 7 — Füh­rung, Geschäfts­feld, Benchmarking

  • Auf­ga­be 4 (Hand­lungs­feld 3, auf Eng­lisch) — The­ma war das Manage­ment by Objec­ti­ves-Kon­zept. a) Zwei Aktio­nen benen­nen, um das Füh­rungs­kon­zept zu ver­bes­sern (6 Punk­te). b) Das Kon­zept „Objec­ti­ves and Key Results“ mit dem Manage­ment-by-Kon­zept ver­glei­chen (16 Punkte).
  • Auf­ga­be 5 (Hand­lungs­feld 4) — Ein neu­es Geschäfts­feld wird dis­ku­tiert. a) Mit­hil­fe eines Ana­ly­se­mo­dells soll­te die Umset­zung geprüft wer­den, z. B. mit der Resour­ce Based View (8 Punk­te). b) Ein alter­na­ti­ves Vor­ge­hen anhand zwei­er Aspek­te dar­le­gen (4 Punkte).
  • Auf­ga­be 6 (Hand­lungs­feld 4) — Work-Life-Balan­ce und der Trend zu Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on, Selbst­be­stim­mung und Selbst­ver­wirk­li­chung: Wie kann man die­sen Trends gerecht wer­den? (8 Punkte)
  • Auf­ga­be 7 (Hand­lungs­feld 5) — a) Fünf Kern­be­rei­che eines Bench­mar­king dar­stel­len (15 Punk­te). b) Für die Kern­be­rei­che jeweils eine aus­sa­ge­kräf­ti­ge Kenn­zahl bestim­men (5 Punkte).
Auf­ga­ben­stel­lung 1Früh­jahr 2021

Auf­ga­ben 1 und 2 (Hand­lungs­feld 1) — Stra­te­gi­sche Ana­ly­seDie betrieb­li­che Situa­ti­ons­be­schrei­bung und die Unter­neh­mens­struk­tur waren iden­tisch zu jener aus Juni 2022, also ein Jahr später.

  • Auf­ga­be 1 — a) Ein stra­te­gi­sches Tool zur Ana­ly­se makro­öko­no­mi­scher Ein­fluss­fak­to­ren vor­schla­gen (4 Punk­te). b) Vier makro­öko­no­mi­sche Ein­fluss­fak­to­ren aus dem vor­ge­schla­ge­nen Tool dar­stel­len (4 Punk­te). c) Makro­öko­no­mi­sche Ein­fluss­fak­to­ren, situa­ti­ons­be­zo­ge­nes Bei­spiel — Dar­stel­lung eines stra­te­gi­schen Tools, z. B. der PEST-Ana­ly­se (auch PESTL war in Ord­nung) (4 Punkte).
  • Auf­ga­be 2 — Einen Trend­for­schungs­pro­zess in vier Pha­sen ent­wi­ckeln (8 Punkte).
 

Auf­ga­ben 3 und 4 (Hand­lungs­feld 2) — Rechts­form und Budgetierung

  • Auf­ga­be 3 — a) Beson­der­hei­ten der Rechts­form der Euro­päi­schen Gesell­schaft (4 Punk­te). b) Argu­men­te für die­se Rechts­form­wahl und Zie­le der Wahl (6 Punkte).
  • Auf­ga­be 4 — Tar­get-Cos­ting und Zero-Base-Bud­ge­ting soll­ten gegen­ein­an­der abge­wo­gen und beur­teilt wer­den; außer­dem soll­te man sich begrün­det für eine der bei­den Bud­ge­tie­rungs­me­tho­den ent­schei­den (10 Punkte).
 

Auf­ga­ben 5 bis 9 — Außen­han­del, Moral, Kul­tur, Personal

  • Auf­ga­be 5 (Hand­lungs­feld 3) — Außen­han­del. a) Rah­men­be­din­gun­gen des Außen­han­dels mit EU-Mit­glied­staa­ten sowie Dritt­staa­ten anhand vor­ge­ge­be­ner Kri­te­ri­en wie den recht­li­chen Ver­hält­nis­sen oder der Zah­lungs­ab­si­che­rung (10 Punk­te). b) Export­fac­to­ring und Doku­men­ten­ak­kre­di­tiv ver­glei­chen (4 Punkte).
  • Auf­ga­be 6 (Hand­lungs­feld 3) — Die mora­li­sche Kom­pe­tenz von Arbeit­neh­mern dar­stel­len, z. B. anhand mora­li­scher Sen­si­bi­li­tät und mora­li­scher Moti­va­ti­on — auf die­se Punk­te soll­te der Prüf­ling selbst kom­men (6 Punkte).
  • Auf­ga­be 7 (Hand­lungs­feld 4, auf Eng­lisch) — a) Eine Sys­te­ma­ti­sie­rung kul­tu­rel­ler Trans­fer­stra­te­gien dar­stel­len (9 Punk­te). b) Eine kul­tu­rel­le Trans­fer­stra­te­gie vor­schla­gen (3 Punkte).
  • Auf­ga­be 8 (Hand­lungs­feld 4, auf Eng­lisch) — Vier wich­ti­ge Punk­te der Per­so­nal­pla­nung dar­stel­len (8 Punkte).
  • Auf­ga­be 9 — a) In wel­chen vier Auf­ga­ben­be­rei­chen kann Künst­li­che Intel­li­genz Mit­ar­bei­ter und Arbeits­pro­zes­se im Per­so­nal­ma­nage­ment unter­stüt­zen? (4 Punk­te) b) Anhand einer vor­ge­ge­be­nen Tabel­le soll­te für vor­ge­ge­be­ne Auf­ga­ben die Ver­än­de­rung der Tätig­keit und die Ver­än­de­rung im Per­so­nal­ma­nage­ment dar­ge­stellt wer­den (12 Punkte).

Lösungs­tippDie Ori­gi­nal­klau­su­ren mit Lösun­gen gibt es auf der Sei­te der DIHK.

Jeden Tag ein neu­es VideoUnse­re Rei­he für alle, die sich für Rech­nungs­we­sen, Steu­ern und Con­trol­ling interessieren. Zu den Videos →
Noch Fra­gen?

Wir brin­gen Dich durch Dei­ne Prüfung

Du weißt nicht, wo Du anfan­gen sollst, oder Dir fehlt kurz vor der Klau­sur genau ein The­ma? Schreib uns oder ruf an — und wenn es indi­vi­du­ell wer­den soll, gibt es den Ein­zel­un­ter­richt bei Dani­el Lambert.

Über 30 Jah­re Erfah­rungDani­el Lam­bert, Dipl.-Math. Dipl.-Kfm.
Berufs­be­glei­tend ler­nenOnline­kur­se und Mit­schnit­te jeder­zeit verfügbar
Auch münd­li­che Prü­fungPrä­sen­ta­ti­on und Fach­ge­spräch inklusive
FAQ

Häu­fig gestell­te Fragen

Hier fin­dest Du Ant­wor­ten auf die wich­tigs­ten Fra­gen rund um Dei­ne Prü­fung zum Betriebs­wirt (IHK).

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