Was behand­le ich in die­sem Web­i­nar “Betrieb­li­ches Manage­ment” für die Fach­wirt­prü­fung, hand­lungs­spez­fi­sche Qua­li­fi­ka­tio­nen? Ich gehe ein auf

Pla­nung (stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Pla­nung, Ziel­be­zie­hun­gen, stra­te­gi­sche Geschäfts­fel­der, Betriebs­sta­tis­tik, Make-or-Buy-Ana­ly­se, Break-Even-Ana­ly­se, XYZ-Ana­ly­se, sta­ti­sche und dyna­mi­sche Inves­ti­ti­ons­rech­nung, Del­phi-Metho­de, Sze­na­rio­tech­nik, Pro­dukt­le­bens­zy­klus, Erfah­rungs­kur­ve, BCG-Matrix, Poten­zi­al­ana­ly­se, Säu­len- und Stab­dia­gram­me, Kreis- und Streu­dia­gram­me, His­to­gram­me, Lage- und Streu­ungs­ma­ße, geo­me­tri­sches und har­mo­ni­sches Mittel)

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung (Trends, Pha­sen, Ansät­ze, ler­nen­de Orga­ni­sa­ti­on, Chan­ge Manage­ment, Stra­te­gien, top-down‑, bottom-up-Ansätze)

Per­so­nal­ent­wick­lung (Stu­fen­kon­zept, Aus­bil­dung, Fort- und Wei­ter­bil­dung, Unter­neh­mens­ent­wick­lung, Zie­le, Kon­zep­te, Instru­men­te, Stel­len­be­schrei­bung, job rota­ti­on, job enlar­ge­ment, job enrich­ment, Coa­ching, Assess­ment Cen­ter, trai­ning into, on, near und off the job)

Manage­ment­tech­ni­ken (Zeit­ma­nage­ment, ABC-Ana­ly­se, ALPEN-Metho­de, Eisen­hower-Prin­zip, Krea­ti­vi­täts­tech­ni­ken, Brain­stor­ming, Brain­wri­ting, Metho­de 365, mor­pho­lo­gi­scher Kas­ten, Mind-Map­ping, Syn­ek­tik, Bio­nik, Ent­schei­dungs­tech­ni­ken, Nutz­wert­ana­ly­se, Ent­schei­dungs­ma­trix, Pro­jekt­ma­nage­ment, Auf­bau- und Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on, Pro­jekt­pla­nung, Gesprächs­tech­ni­ken, Modell nach Schulz von Thun, Media­ti­on, Mit­ar­bei­ter­ge­spräch, Verkaufsgespräch)