Course Curriculum
| Integrierte Managementsysteme | |||
| Ziele und Nutzen der Integration | 00:00:00 | ||
| Unternehmensspezifische Managementsysteme | 00:00:00 | ||
| Integrationsgrad vorhandener Managementsysteme | 00:00:00 | ||
| Methoden und Instrumente zur Integration einzelner Managementsysteme | 00:00:00 | ||
| Controlling der Integration | 00:00:00 | ||
| Strategisches Controlling | |||
| Unternehmensspezifische Perspektiven des Zielsystems | 00:00:00 | ||
| Risiko- und Chancen-Management | 00:00:00 | ||
| Ergebnisse strategischer Controlling-Instrumente | 00:00:00 | ||
| Handlungsempfehlungen aus den Ergebnissen | 00:00:00 | ||
| Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten | |||
| Unternehmensspezifische Informationssysteme | 00:00:00 | ||
| Bestandsaufnahme vorhandener Informationssysteme | 00:00:00 | ||
| Interne und externe Anforderungen an zukünftige Systeme | 00:00:00 | ||
| Veränderungen der relevanten technologischen Umwelt | 00:00:00 | ||
| Personalmanagement | |||
| Personalmanagement entsprechend dem Wertesystem | 00:00:00 | ||
| Personalcontrolling | 00:00:00 | ||
| Weiterentwicklung des Personalmanagements | 00:00:00 | ||
| Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen | |||
| Unternehmenswerte, Themenfelder und Anspruchsgruppen | 00:00:00 | ||
| Organisation des Wertemanagementsystems | 00:00:00 | ||
| Instrumente des Wertemanagementsystems | 00:00:00 | ||
| Funktionsfähigkeit des Wertemanagementsystems | 00:00:00 | ||
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