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Betriebswirt - Kurs - Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen - Handlungsfeld 5
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Course Curriculum
| Integrierte Managementsysteme | |||
| Ziele und Nutzen der Integration — blieb leer | 00:00:00 | ||
| Unternehmensspezifische Managementsysteme | 00:00:00 | ||
| Integrationsgrad vorhandener Managementsysteme | 00:00:00 | ||
| Methoden und Instrumente zur Integration einzelner Managementsysteme | 00:00:00 | ||
| Controlling der Integration | 00:00:00 | ||
| Strategisches Controlling | |||
| Funktionen und Instrumente (neuer Name) — Unternehmensspezifische Perspektiven des Zielsystems (alter Name) | 00:00:00 | ||
| Risiko- und Chancen-Management | 00:00:00 | ||
| Ergebnisse strategischer Controlling-Instrumente — leer geblieben | 00:00:00 | ||
| Handlungsempfehlungen aus den Ergebnissen — leer geblieben | 00:00:00 | ||
| Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten | |||
| Unternehmensspezifische Informationssysteme | 00:00:00 | ||
| Bestandsaufnahme vorhandener Informationssysteme — blieb leer | 00:00:00 | ||
| Interne und externe Anforderungen an zukünftige Systeme — blieb leer | 00:00:00 | ||
| Veränderungen der relevanten technologischen Umwelt — blieb leer | 00:00:00 | ||
| Personalmanagement | |||
| Ziele und Aufgaben (neuer Name) — Personalmanagement entsprechend dem Wertesystem (alter Name) | 00:00:00 | ||
| Personalcontrolling | 00:00:00 | ||
| Weiterentwicklung des Personalmanagements — noch leer | 00:00:00 | ||
| Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen | |||
| Unternehmenswerte, Themenfelder und Anspruchsgruppen — leer geblieben | 00:00:00 | ||
| Organisation des Wertemanagementsystems — leer geblieben | 00:00:00 | ||
| Instrumente des Wertemanagementsystems — leer geblieben | 00:00:00 | ||
| Funktionsfähigkeit des Wertemanagementsystems — leer geblieben | 00:00:00 | ||